私たちビジネスキューブ・アンド・パートナーズ（株）は、下記業界を中心に日中欧米地域にてソフトウェア開発に関するプロセス改善コンサルティングをご提供しております。

特にAutomotive SPICE^TMについては、発行元からのバックアップを受け、日本語版の翻訳監修を通じて日本国内での啓蒙活動を行っております。

（ → 詳細はセミナー情報をご覧ください ）

コンサルティングサービスのご提供にあたって、私たちはお客様のビジネスゴールの達成に深くコミットすることを基本とし、アセスメントやトレーニングの両サービスもご提供しつつ、お客様との密接な協業によるプロジェクト推進を通じて、改善成果を得られるまでサポートして参ります。

具体的なコンサルティング活動の方法論につきましては、上図のIDEAL^TMアプローチを基本としながら、過去のCMMI®レベル2やレベル3、ISO/IEC15504のレベル3取得のサポート活動を通じて蓄積してきた長年の経験をベースとして、それぞれのお客様向けにカスタマイズしたご提案をしております。

利害関係者と打ち合わせ

クライアントとの話し合い、インタービューを通じ、組織において何を必要としているか理解し、プロセス改善を実施するプロセス及び目標レベルを見極めます。

入門トレーニング

クライアント上層部の方に私たちのサービスを理解していただきます。

簡易アセスメント

クライアントの文書化システムの品質の充実度とターゲットレベルに対しその実施状況の間のギャップを分析します。

OSSP定義

目標レベル達成に必要な重要アクティビティを定義し、組織プロセスの定義を通じて実現します。

パイロットプロジェクト

定義されたプロセス及びSPI(Software Process Improvement＝ソフトウェアプロセス改善)に関連したアクティビティに対するトレーニングを通じ、選定されたプロジェクトでのプロセス実装が可能となります。


内部アセスメント

選定したモデル(ISO/IEC15504、Automotive SPICEなど)を元に内部アセスメントを実施し、現状のプロセス改善の状態を理解します。


組織全体において実装

組織全体におけるプロセスの展開のサポートをします。


公式アセスメント

公式アセスメントを実施、又はサポートしアセスメントレポートを発行しプロセス能力のベースライン化のお手伝いをします。